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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 3 r& x9 J( Q) _4 M0 L
" t( d0 ~6 ]$ w2 R/ U5 F- {. ]& k+ jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- r3 k, H" q' C3 a# K, N; m1 x微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： ) l$ `1 U1 S' ~4 U" o C" p; H- `9 ^
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" u" A) ?' k* K+ L6 V9 X* `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. e+ C# y% J3 U Ufont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 X/ o& M7 t! h0 P$ l+ W' U
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 Z* e) D* q c. B
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 ! W7 c# l+ \3 o' ^( C
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1 g8 j4 i/ I( u3 }. Mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; a) G! C6 E9 c/ Bfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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g4 a: h8 k& M3 \8 Zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: `: c" {; p d" _
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 5 V( j- h! O5 B$ x) j
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3 w4 u( Y2 H Y% J" Aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 i4 a. G) G# t" O$ P/ s: w2 L
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 J9 B0 C& V# R: F9 b' Hfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! g9 H0 N$ U2 P* L A' afont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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8 d) _: [6 X6 R$ G/ z8 `& dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* M1 F# C/ C. k9 P. H
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 7 [2 M; a# @8 z/ j
+ s3 m# G; y) b: k$ ]. a, b3 `. O. F `0 \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* M+ n" j8 d* } p) @7 K13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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+ I" Y& p- {$ N( w* b4 o) P _. O! {line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">% p. P1 S' N- h1 x: f0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。; d7 m$ C6 G% H+ z- A1 u
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mso-font-kerning:0pt">18 u" x6 I3 ^3 u6 omso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分； T/ f2 d b( @* k0 u1 J
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 5 v% o) `7 g2 O6 t& ~3 B' k6 a3 }$ i
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">: E e1 ~) u" rmso-font-kerning:0pt">2; k4 v$ A6 v$ |% zmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…/ B N, k1 b+ U- X1 t% E( p* cmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ) m6 G6 r/ \: O1 z1 S% g9 s: p& V
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">+ y$ ^: G. }3 W9 ^# u' C( Q/ emso-font-kerning:0pt">3. |/ V; Z& P# L. W4 Y5 X% Kmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；7 S0 R$ X" c% hmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 9 ~! p5 L7 B6 u0 E; j
! c9 x' A% L- w& e. Z( ], U. T* J/ u( t" c; h# ] gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. x, [( A2 x; I! n0 I' N0pt">4) |' f4 g- a. v C9 [宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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/ g. k1 a8 C; Vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" G* p! k; R# f% j& Y* P
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20150 J, u9 j$ o; R' ]& @% Y13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 % I% r1 _ Y9 {9 ~6 z0 H
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( L/ v& ]7 @- `2 L" L, c. |3 y' [26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ h8 y: h# @& x5 A1 Kfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查, r1 a8 X) y: N6 L Y
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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mso-line-height-rule:exactly">) N, T* j; w3 A9 k0 t' P! [6 {' w12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ 6 h! w: H/ O B& b8 P5 y
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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$ `. B0 ?, }$ @2 n2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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- j) ^0 y* R! N, h' ^5 C$ c. L2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ ( f1 n; M& J1 \- N$ b: Y( A
& R! [ b* n9 V. d3 Z) V% t- K3 A3 {: ]8 U' ]' w- \$ u" vtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
2 Y4 n/ _& m9 A7 c/ x; p2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 6 o: a3 L( V/ F9 P6 h0 y# |
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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4 ]% W' L2 z" h0 ~ e& ^6 A2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 9 F' ^5 l+ u0 E. e$ c3 Y, V. l
2 k4 E: x1 m: _! c- x7 J1 ~ B' s5 ^+ ?* ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
* f# _# c! {1 C- N7 J, d3 {2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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, r/ @1 E8 O, \! h" G: ^# Y# X) }; m- _text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
& {, a' r ^& O9 l1 K* Y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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9 F$ n$ B4 ?' `; @" W) V* M& S# j, s9 y: rtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:' [% Q* p5 b; Z; ~3 l% X
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 ! T8 A# Q( a& A( t9 M( N( `2 Q
" H# }1 I" W i4 ^. |7 P4 Y8 }$ c$ w" @, C4 _# finter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;# d6 }" a0 v- f0 V/ b6 Y1 D; M
mso-line-height-rule:exactly">9 R! v) B: x# ^4 h$ P* A8 a
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