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公务员尤其是办公厅（室）的同志，经常能接触到县长、市长、省长的批示。不是公务员的，可以先去看看《毛泽东选集》，里面有很多批示，有的非常有名，五六十岁的人，有的会整段背诵。 7 S: p# Z/ z. U+ z2 a/ u; _
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% d2 w! k# Y9 G( M政务信息简报，不同于“办件”，领导必须表达明确的意见；信息简报属于“阅件”，顾名思义，领导只要“看看”就行，没有在上面画圈、写字的义务。如果领导在简报上批示，只要不是批评信息写作或编辑方面的错误，都可以算作对文秘人员的表扬，说明你写的、编的这篇信息，对领导有所触动，是领导需要的，这就是价值体现。
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$ ?) J! T: k+ |! W. L! p1 K5 `在很多单位，信息得到领导批示，在考核中是要加分的。当然，加分、评先进都仅仅是荣誉，没有奖金的。公务员实行阳光工资，特别是八项规定之后，很难见到工资之外的钱。 ) z! G! E8 r6 ]" l; C
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) g! c3 L u" _/ i. L1 B, d. L! J7 S领导批示，既是领导之间、领导与部门之间工作沟通的重要渠道之一，特别是中高层级的机关更是如此。不像工地上的工段长与班组长，蹲在墙角、捧着搪瓷碗，一边吃饭，一边就把工作商量了。 5 J3 b R; ]( A3 P4 W) @2 X7 C' @
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领导批示也是与文秘人员互动对话的一种方式，文秘人员需要仔细琢磨领导批示，思考改进信息的选题、方向、调研、文风等。 3 ~9 K. y+ O! n; V( ~- p/ n& X( C+ O8 j
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领导在信息简报上批示，大致有几种情况：
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一是内容重要，领导需要表达的载体 , L1 x6 ]" K/ q4 d3 X
" f/ f5 O! `+ [. k/ }/ ?% \7 L有的信息内容非常重要，相关号召、指令通过文件、大会等方式已进行了动员部署，但意犹未尽，还需要借助信息简报这个载体，添把柴、把把火，再次发出强烈的动员令。比如今年的防汛工作。
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% a+ A$ ]( G- r3 ^9 G b有的问题，领导已有所耳闻，想提请重视，可能已经打电话向有关部门进行了口头布置，但没有落在纸上，部门没有工作的“凭据”，领导没有工作的“痕迹”、哪怕是网上政务也没有留下电子痕迹，事关重大，心里仍不踏实。如果手头有一份信息简报，反映的正好是领导担心的问题，于是领导会在简报上批示。 R9 ? w' o6 {' @# x, i8 Q
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2 ?: @3 y5 Z/ `" ?* M6 Q请市农委关注近期菜价波动情况，抓紧做好市郊蔬菜产区的增产工作，保障省城市场供应充足、促进价格回落。 : o; p) N8 }+ N" r
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如果一段时间后菜价仍然上涨，渐成舆论热点，领导可能再次批示，而且要在批示中“点名”，把任务落实到部门领导。 3 w+ L1 z4 o1 K+ }4 R, K
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请市商务委歧凤同志牵头，督促蔬菜集团启动应急采购预案，到邻近的外省相关市县组织蔬菜货源投放本市。
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' I9 I9 O. ]9 p) n! ], I/ S二是写得真好，引发领导欣然命笔 ' `! U" y9 F: L1 T& ~7 Q
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有的信息简报，内容重要，见解独到，分析深入浅出，让领导觉得耳目一新，对领导有很大启发、触动，收获超出预期。正所谓喜出望外，于是欣然命笔做出批示。这类批示都是正面的、表扬的，信息涉及的部门和单位、起草者、编辑者，皆大欢喜。 0 w9 G) y% n! F% I% ?
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三是反映紧急情况，领导必须立即“发声音” " ^' l+ p$ q2 b5 q( }+ A
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比如，突发事故，虽然大部分情况下各部门都有应急预案，按预案采取措施；但领导的批示对于紧急调动各方面资源快速投入抢险，仍然有着非常重要的作用。
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. S7 y3 B8 |: t6 M四是反映负面情况，领导有感而发
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比如，老万和同事们到郊区听到农民反映，本来相应政府号召，保障省城蔬菜供应，种了大量卷心菜，结果大丰收了，但是没有人愿意收购，再便宜也没人要，都烂在地里。老万写了信息报给省城的市领导，市领导看到后，立即批示。 ' K1 _- o$ D- Y8 t: C
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# s) n# _/ h) d7 Y9 ~- h& p请邦岳同志（分管商业的副市长）阅批，市商务委歧凤同志、市农委水根同志阅办，郊区卷心菜丰收但销不出去的问题要高度重视，近日是否在本市几个大的商业街区、家乐福、沃尔玛超市迅速组织售卖“爱心菜”活动，要求商家原价进货原价销售，政府给予适当补贴。同时，请研究破解“菜贱伤农”问题的长效机制。北京上海等地在蔬菜生产中引入商业保险的做法值得学习借鉴。
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领导批示虽然用的是白话文，但并不是白开水。
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表达赞同、表扬意见的，一般基本可以按照字面理解。如果是表达不赞同或批评的意见，多数情况下会比较含蓄，有时候比较值得玩味。 5 ?8 {) ?: }1 M1 o" K7 ?6 J
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" K" L3 @ q2 b# H) F$ Z5 H( P在大市场、大流通条件下，继续加大对菜农的补贴是否合适，我老秘网县财力是否能够持续支撑，请斟酌。
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看上去像疑问句，实际是判断句，就是明确表示反对。
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有的批示对事不对人，有的既对事也对人。 % I2 J9 _- {' V& }5 g* i, D7 m& V
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这里所说的“人”，主要指文秘人员，有的信息是经过文秘人员深入调研、做有心人，善于见微知著，发现了新情况、新问题，引起领导重视，最终得以解决，造福民生。
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4 g4 a/ Z" }9 p! w1 w) p比如，老万在省城的市政府办公厅期间，与同事们一起坚持数年到菜场、批发市场、田头实地了解蔬菜生产和供应情况，反映了很多职能部门难以发现的、超出一个部门职能范围的问题。举个例子，某新建小区没住满，商业配套不到位，菜场销量少，蔬菜价格比市区成熟社区平均贵三成，怎么办？老万专门写了一篇信息，反映该新建小区的公交、买菜、购物都不太方便，他们为市政建设从市区动迁到此，政府有责任帮助他们改善配套条件。对平抑蔬菜价格，老万建议，允许附近郊区农民把自己种的蔬菜拿到小区去销售，开设钟点菜场，在不影响交通和市容的情况下，每天上午6点到8点，允许在马路两侧临时设摊，到点就收摊，马上打扫卫生，恢复交通功能。
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这篇专题信息得到市长两条批示，写得密密麻麻。 / i8 K- e T6 X$ y
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信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。 * z) r6 ?# m4 Q1 {. D' Q
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这一条是对“事”的，要求职能部门解决问题。 ' t9 L7 J% ?$ a4 [1 ~; l* `
8 X/ {" t' |1 }下面一条是对“人”的，专门表扬文秘人员。
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办公厅工作人员连续几年放弃星期天休息，到一线采集蔬菜价格信息，同时了解第一手社情民意，这种深入实际调查研究的工作作风值得表扬！请市级机关工委组织一篇典型材料，转发全市各机关学习，进一步推动转变机关作风、加强服务政府建设再上新台阶。 ' W1 r- G" M% F4 F
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! G: t% K& x, ]& b$ b有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：
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