加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。4 }- t$ q: X/ P$ e$ k f5 g
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0 e; x8 j. {" B* ^, L第一稿：- [0 R% ^8 q _% X; g* C" H7 b* ^6 n5 p8 K4 @; ^
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。8 ~+ L' Y3 D6 p& L
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
$ S: \: u& F/ E. a5 N+ d8 i三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
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第二稿：. U) H' Z& }- Z( B7 S
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。; r! c9 v7 B; B2 f
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
$ W0 y8 V7 ^# X( [) G3 {2、创新项目文化建设机制，固化于制。6 Q6 }0 m5 z3 t* u6 i- L" {9 H4 U
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。# W9 a3 } `8 p/ A- N3 R5 I# K
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。 w0 F7 l2 E( y) ?; P, E% t3 ~) ]( x
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。 |( H" V, O) H
2、以事业成就人，激发职工创造力。
6 }" }, w( t/ w& k3、以典型带动人，提升团队执行力。7 L4 E" n+ \9 y: P( k% [
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。( G0 L- f8 I, [( d$ Q! r5 U
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。; ^) i' U& l$ [/ k& ] F
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。5 q& _4 _/ B5 r6 d
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。5 e5 S- L% i+ j. W
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第三稿：6 e" Y7 x, X" [$ ^" Q0 }- j# V0 ]
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
% A; Y' ~) [" c7 c+ d1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。# w; k8 P% h0 W+ n7 j
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
! |/ P6 m# l" F: {$ E0 F3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。, w7 s6 P% y$ {) f, A! I$ c6 ?
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。/ m2 P# n) J; G% [ A e
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。# p; R+ `) L, p# M
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
, r9 U. L) U4 c6 I6 ]% Y3、以典型带动人，用文化力提升生产力。) y3 W7 ?, k% s1 n7 K( x
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。. M0 o2 a& N6 n8 p! e
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。( w8 \) O( Y7 M3 C3 P
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
* l q, `4 u+ t* b8 q# n+ w% m3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。, ?+ G* d2 A! A
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第四稿：改了标题 加强项目文化建设提高企业管理水平。
- b. f! p$ b& H+ s一、建设精神文化，打牢管理基础。
# j5 U; h; M. u% m1、用企业精神凝聚员工。
! {0 M2 e# q$ P4 i, K# Z9 b) y2、用价值理念塑造员工。0 I7 J0 ^ w d/ D. }3 y& W
3、用先进典型激励员工。
% s% Y5 f+ _7 b; [. Z二、建设行为文化，提升管理效益。/ l }( a+ b1 Z& c8 W3 k
1、健全制度，增强控制力。* |6 Y* e1 J# a6 j3 {
2、规范行为，强化执行力。
& ]# [& i# W2 F3 |- ~$ B- X3、融入管理，增强核心竞争力。0 i( Z1 M) M4 _
三、建设和谐文化，展示管理品质。! D2 R" c1 c, m4 e% }1 r1 m4 f
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。9 j7 m6 L' i. J: l4 t9 w) ?
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
2 J# n+ R6 N p( K4 E3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。8 Z6 Y: z0 A" s8 c
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第五稿：1 b" u$ f M: }! y# x# r
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- g5 B+ m+ [! k. C1 i本帖隐藏的内容
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7 G8 O+ k* ^" \" w; e( b一、以精神文化为引领，打牢管理基础。1 V% M# F j2 `: x0 T
二、以行为文化为基石，提升管理效益。
, K p" ?" i9 p三、以和谐文化为目标，展示管理品质。
, p: i/ `* d/ Z4 y7 M7 y$ {' J4 g6 N% T$ g" Y/ k, N6 v1 e! [/ b, m6 ]2 h. @
第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。） k6 d3 M5 R) d- l$ T/ o# T% i$ A
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最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。( T1 o3 V7 C/ I1 h, S
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题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。
; S9 m% @, l# p+ Q9 [& |一、“上下”同步，以项目文化引领管理。
# G! l- u% ?) ?! F１、上到战略精心谋划。2 l# s4 K3 R) q
２、下到一线落地生根。3 ^* n4 |- }9 w$ N! a# M! n
二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。4 Q3 D# k2 Y% _% Q
１、内化于心，大力弘扬企业精神。0 ?+ P3 Z C" k$ ^ W8 o; F
２、外化于形，精心打造企业品牌。5 U1 q; k7 }8 t% P/ p1 m O
三、“点面”结合，以项目文化提升管理。
& `+ D7 n2 @- x' z; a１、着眼于点，示范引导。% c3 m' \0 Y2 |/ D: g G3 A* F n& q. J
２、立足于面，深化拓展。8 j6 K4 A! ] [( l+ ]7 p
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0 m% H! j3 l& ~ 阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享） |
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