一、把自己塑造成上司的“死党” 5 q2 H* U8 U& c. \* ~ U
! S( t/ w- T8 G* y: p$ P
一官员曰:“官员们在仕途中的状态与形象,由其上司决定,正像容器决定着水的存在状态”。因“同心同德”约束,已经成为仕途首要原则。于是:对上司的话,唯命是从,循而不思,思而不语。甚至明知不妥,依然要奉承。 1 I7 F. L9 p! }* d
( S( J+ G9 X6 \
其他可以暂且一放,但上司有事,你必须冲在前面;对下面的“不轨行为”“杂音”之类(曰为“隐患”)你必须及时向上“报告”……,一举一动,都要极力表现出忠心耿耿。虽有点迂腐,但能保自身平安,获更多的升迁机会。 * j9 l" n: n' g$ y# f7 l+ O& C
( ]7 q0 g$ \8 ^9 T5 a1 ?0 @( X0 C
二、必须坚信上级永远不会错
~9 `3 l1 n1 e* u + m: |6 o" I: B% Q3 u
如果你是个决策者,做一个重要决策后,明知道错了,绝不能认错(宁肯偷偷改错),因为“说一不二”的施政风格,在现实中,比“善于改正错误”更重要,它对于树立绝对权威,塑造“一统天下”,更有意义。 5 }9 V. O- C5 z
2 G/ `7 A3 r5 d, s B$ A# G: h 更重要的是,最终整体效果被更高层认可,局部的错也不错。仕途上往往只有成败,没有对错。所以,绝不能事事都有一个是非判断。
\1 y# [$ ^0 _: m2 M4 u+ ] ; k" \8 h4 ]& o6 h# @2 u7 [8 H9 ]8 Q
当下属的,切勿就具体事,去和上司论对错,否则,你输定了。身为下级,无论是讲话、作报告、写总结,必有“在上级XX的正确领导下”,“上级”就是“正确领导”的同义语。因为上级永远不会错。 7 W, L9 ?( ?% S5 l4 e7 V9 D0 K
( x" J2 ~6 C8 \" I 三、遵命比求实更明智 - L' n) W( T, S6 \+ }
" [' ~4 C- O" w l
作为中层,对进行中的项目,明知道没有好的结局,只要上司没表态,绝不能停下或放弃,也不能抢在上司前面作否定的判断。好比走山路,当你告诉大家“前面是一条死路”时,至少眼前还有一段路,若大家停下来,你就永远证明不了,前面究竟是不是“死路”,最终“半途而废”的责任可能全是你的。
4 i1 R G. `7 V2 k4 @7 l* k & K/ k2 P7 Y! B- Z
当领导有意过重的处理干部“杀一警百”时,你切不可充当“理性”“公正”的代言人。如果你是领导死党,领导常会当众拿你说事,“骂鸡给猴听”,你一定要沉默。因为他要是对你不满,会背地里骂你个狗血喷头。
8 X h B/ I, ]7 x! a7 G . T% o( Q( V7 v, d3 G
总之,宁做听话、战败的英雄,也不做让上司讨厌的“明白人”,遵命比“较真儿”更明智。这是政治成熟的标志之一。
9 N% s) k! t6 H4 X5 m' a5 o * `4 x, b" t* N, }5 `
四、勤请示才能“保持一致”
; v4 ? V. o/ e/ U 9 G- x4 r y8 [8 X( I
有些重要工作,明知道该怎么办,但一定要请示一下,如果你的想法和领导多次不谋而合,领导对你就放心了;但取得领导信任后,你依然要一如既往的保持这一风格;如果专权的领导另有想法,你必须服从。纵然实施结果“全军覆没”,上级也不会埋怨你请示是错的。 : Y9 q( b/ ]0 {5 E; I
" {4 h# L5 p" K
另外,借请示之际,对你以往具体政绩的突出点,别忘了恰到好处的表达出:“我其实就是按照您的意图做的”,暗示上司你的智商,永远在他之下。尤其是,当你遵从上司意图把事搞糟,你必须表达出“是我执行中的失误”,上司自然会保护你。否则,事干的再多,依然可能蒙受“离心离德”的不白之冤
- y. C9 H+ n% v8 j) ~4 Z/ a4 g " t( a2 B! @3 I. |( R3 M$ g8 o0 L0 \7 T
五、集体议事中,不能表现出比领导还高明 7 O% M0 h3 M; _4 O
5 c( e& a5 H5 T5 c$ I8 P
集体讨论事情时,在领导“排版”前,你一定要想方设法了解领导的意向意图,切不可作有悖领导意图的慷慨陈词,除非有领导的领导,对你授意。
; W& b: H& [4 ?# C 7 t/ F6 t- Z/ W- k) [
如领导已经表态,再让大家都说说,你千万别当真,充其量是作“补丁”式的完善,或用“我一时还没想好,同意领导意见”搪塞过去,绝不能否定领导意见。
' a7 w; W3 ~; _ l6 K* o5 b
1 t% N) F* w/ c1 ?6 L 即便是领导拿不定主意时,你也不要当众表现的比领导还高明,如果领导真想听你的意见,会后单独说,但要注意语气。
8 W, t" @ m% Q' U: ~9 V/ g
2 d- l( G j8 X5 X' m 六、未必多干事,但一定要干上司认可的事
5 Y6 f# L# A) m
8 u1 n$ z2 C; C5 f4 L0 \ 一年365天5时48分46秒,你分分秒秒都想干事,势必把你自己陷进事务的泥潭。 & J% B0 ]) a' p! y- ?
3 v: L7 n# L) m6 u+ ~6 G! J/ y1 S* N
总是忙忙碌碌,风雨兼程的干部,年底一考核,肯定干了很多上级不屑一顾的事;工作全面推进,肯定业绩“亮点”不够突出;事干多了,肯定会有一些失误,于是你有一大块政绩被抵消…… g. a. A) e( h# X1 M4 C0 m* U
0 q. Q i8 A$ b
所以,你一年干三百六十五件事,不如每半年集中精力干好一件——让你的顶头上司非常满意的大事,或者帮你的上司解脱掉一件让他一直头痛的事。这样你尽可轻松洒脱,不到三年,你可能被提升。 H' X- G3 h; g# x
9 X- q3 u' r1 ^; |5 C j; z- w. X0 X 七、能干事不重要,不出事是高手
* _" Y1 z \+ I% r
|