文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

学习学习，文章需要百遍改

性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独

老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C
+ G- H8 D' t, G% T: a" T0 \7 a0 ]) X; L' {
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经验交流材料：
0 x% [1 e9 q% b0 ?0 J1 n( ?
# m9 M8 S+ F6 p. ^* P加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
( W- h9 y- h# D( C
第一稿：
9 \3 k. K) Z5 c& _' B; ]# k3 W一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
, V8 t1 J5 {- w5 n8 U二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
8 d1 p) f# @+ z, t三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
7 u! n3 A; S0 B7 f7 Z% |+ h, W
第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
! @0 M7 ?: }( M. g1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
) l- k" q' B; }  B6 k" s2、创新项目文化建设机制，固化于制。
) [( P: e' U- o, A; D" y4 \6 G3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
; ?6 x0 P$ J+ i7 w三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
! B  p$ B: J" N0 d) ~1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
! i* H: e4 w; s7 j2 t9 D2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
! e) s# `% ]7 ]7 u3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
, b2 z2 h9 ~- A0 ^, q( a0 u, H+ k1 }2 p/ k- \8 `  o' ^
# }7 g2 ]) H! Q) w第三稿：
9 m! h) z) A$ M& T+ X' g一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
5 v; ^5 C+ W( F3 Q. z+ x- u2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
1 F. A$ O  }! l3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
# ]4 G3 _5 h( r+ g二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
3 w: d: [+ X* b6 y9 M' W8 X0 U三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
- ~  f# U8 q# Z7 O2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
, K% e, C3 T7 P- R2 E4 Y3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
3 \) z6 |" L: l* m$ M5 i0 d8 [
. {7 q4 R* Y; W第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
$ W) i+ [2 ]+ u& q/ S- ^1、用企业精神凝聚员工。
2 v( X$ K2 Z( @" z- T2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
1 l" z# T4 G  X% O( n3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

7 L: y7 v/ V% S) z第五稿：
9 n. s6 `; @2 I* H9 I6 o! v& ]6 D5 j9 z* D0 W3 D* w
, _% @# _- b6 Fwangqinnokia，老秘网建议您养成“边阅读边思考”的好习惯，如需查看隐藏内容，请用自己的话回复点评几句，系统将自动替您支付3两文银给作者。如文银不足，请先投稿一篇，即可赚取10两文银。如恶意灌水，可能被重扣文银。详见“新手必读”或咨询右侧在线客服，感谢支持!
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     阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）
  q- J0 G. d5 p# ~# q" u+ U  S$ f5 i( W; N

看了第六稿，的确是思路一转，上下、内外、点面这些词看来得积累，多应用了。

管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
4 k( f+ q) X; r6 `6 k5 K, o6 ]1、坚持人本管理，实现员

文章需好好研究，深入学习敢于借鉴！

在机关单位，资历真的很重要，许多时候论资排辈也是这种游戏环境中体现公平的方式之一。

建设和谐文化，展示管理品质。
! E9 d5 D' g4 d! Z+ F0 n: F; O, n9 L1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
& d2 Q1 j0 w* j# U2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

6 i  k9 Y6 W# ?2 w专业写文章看了第六稿，的确是思路一转，上下、内外、点面这些词看来得积累，多应用了。

文章百读不厌，好想看看最终提纲是什么样的