一、下级协调一上级关系的三条原则
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% q. q- E- [' z9 q% h+ ]. u 1. 服从而不盲从 A j5 B: M$ ^2 G3 Q- n c$ j- a/ J3 P
组织工作中的服从. _" A4 |% D9 f% C; C1 y c
2. 尊重而不奉承* H) o) d8 R/ z" N
忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；
6 |' q) o5 u- U' U, j 华而不实，弄虚作假6 z5 \* b& x) b# ?( ~. }, U
好大喜功，算我吹嘘9 E2 f% f& ~- w; A% `3 q2 T% H$ g1 u* x
溜必拍马，投其所好
, y/ V0 F( M: I, R5 z+ v# ^ 只愿顺从，不愿直谏
( I5 a- F& `4 h8 {5 A; a$ j( D$ [ 3. 请示而不推诿
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# o) X& M! R+ N- i6 r! U) P; R 二、下级协调与上级关系的方法, [, C" E6 P- k" | I6 w! x5 q
7 C; |1 h2 f h3 U' D$ p& y 1.上级与下级相处的的要领% j' ]* ~6 a) N A' j. _
认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
' j- w4 }0 Z; H! @# h R3 @2 n9 F+ l! n 2.与领导讲话要简明扼要
d* _2 t% B+ V 3.提供方案，以供选择2 k5 {8 M7 u7 K6 Z' f
下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。0 x$ m, X2 ]6 v5 Q5 L* g) |
4.具独立解决难题的能力. _. Q/ e' T* c, ^4 W6 R0 u; r
独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。
% w7 u: y: U; ~# @# f- ^ Z" P 5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
, w R" f7 V* [ 多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。. w l' h# |/ P% ]/ B9 ^
6.乐观、富有信心
: D6 f1 B# a( r+ S% h% Y7 i/ j 乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。; T7 L s: N! Q
7.早上班，按时下班（行政机关）: O' m/ q- e7 G9 N- K9 v8 _
早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。( Q5 `7 m) L7 b' x3 U
按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
8 B* o7 ^! A1 F) x 8.信守诺言不虚伪
9 C" r" |! |/ ^* P$ T7 u* W- _1 B 下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。" c/ e8 {9 O! `) p
9.了解熟悉你的上级
3 i& ~+ y& r5 g; y# w 了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。, h' C, Z1 J- I0 C4 G
10.不要与上级太亲密/ S3 Z% T9 ~' R/ w3 w2 E A" @
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三、下级维护上级权威的技巧. t% e4 @. j( ?8 \' M. B
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1.忠诚跟随 D: U2 K4 L0 g% z+ `& G) K5 {
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
8 I! Z8 p4 O/ d' J 2.精明能干% E$ d2 n- l0 N: {, U) l' M, W0 n
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