毛泽东同志指出:政治路线确定后,干部就是决定因素。正确的路线,科学的决策,关键在于交到什么人的手上,由什么样的人来落实和执行。在管理学与世界接轨的今天,人们越来越强调执行的重要性,从行政机关到企事业单位,都把提高执行力放到了前所未有的位置和高度。结合工作实践,就提高执行力谈点体会,与大家共勉。
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0 s( K O6 [, r5 W3 q( x2 z2 c 一、执行要心无旁鹜,目标坚定7 b5 A3 p4 `5 u) `0 ]: ~: O& [( ]
接到一项任务,不能有任何疑问,诸如这属不属我的职责范畴,时间是不是太紧了,我能否胜任这项工作,凡此种种,都属不当。你只能有一个念头,一定要在规定期限内高质量完成这项任务,以出色的表现让领导刮目相看。我们要心无旁鹜,紧盯目标,坚定信心,下定决心,不找借口推,不找台阶溜,认准华山一条路,不登上山顶不松劲。# }: a6 j9 Y6 O7 s* t
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* c1 P% ]' F [ 二、执行要心有灵犀,领会准确/ X8 M. a3 B; y2 j. T
领导指示,多数明确具体,偶有空泛抽象,这就需要我们仔细捉摸,加以揣摩,认真领会,准确把握。要从近期大环境、大背景上去分析,围绕领导关注的热点来求解,找与领导交往多的人来验证。实在不行,宁愿厚着脸皮再问一遍,也不要南辕北辙,背道而驰,适得其反。俗话说“听话听音,听鼓听声”,作为执行者,应该与领导多交往,对领导多留心,通过反复磨合达到“心有灵犀一点通”的境界。$ ~4 J8 F: r0 N1 p8 \- M1 u/ b4 B
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' N% k( W7 R# l$ Y 三、执行要心手相应,业务过硬! G3 o) B) m* I, A8 h
机会总是垂青有准备的人,执行也不例外。执行到位,离不开执行力的支持,执行力很重要的一个因素就是业务能力。执行在一时,而提高业务能力,功夫在平时。作为一个执行者,平时要做一个有心人,平日接触到的所有信息,都要与你所从事的工作联系起来,有用的或者是可能有用的,要立即进行存储和记忆,以备执行时调用。由于我们的岗位不可能一成不变,也因为执行任务有多变性,我们要力争使自己成为一个多面手,既专又博,复合通用。) ?6 E1 g, N2 g! y/ F. f4 t
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0 n1 i: g. N* Y3 j4 | 四、执行要心甘情愿,满腔热忱
- z: a' L$ z/ b8 M- Z; i 强按牛头喝水,水不甜;带着情绪做事,事难成。虽然有句话说“理解要执行,不理解也要执行”,但最好是理解后愉快地执行。四渡赤水,红军官兵中很多人不理解,怨气很大,牢骚很多。回过头来,大家一致称道“毛主席用兵真如神”。领导看问题的高度、角度与执行者不一样,他的指示总是通盘考虑、反复斟酌的结果,有的你能理解,有的你不能理解,但我们都要充分信任领导,自觉维护领导的权威,心甘情愿、满腔热忱地去贯彻落实。这样既有利于工作推进,也有利于领导评判结果,还有利于执行者身心愉悦。
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! l- u! u! V- n* G 五、执行要心如铁石,坚忍不拔% F3 w3 o' A9 ]& z5 G% n0 s
任何一项工作,推进起来总有这样或者那样的阻力。如经费没有着落或者不足,其他部门不予配合,时间比较紧张,情况不很熟悉,外部环境突然有变化等。但对于执行的高手来说,一切问题都不成问题,所有麻烦都会迎刃而解。关键在于,我们不能被困难吓退,完成任务的意志不能动摇,再大的苦也要吃下去,再难的事也要做下来。我们要敢于直面挑战,勇于担当,不会皱眉,不会退缩,横下一条心,迸住一口气,铆足一股劲,努力使自己成为一个破解难题、善于成事的高手。
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