到年终,一年一度的年终总结又让许多秘书大为头疼。年终总结是对一年的工作学习进行总结和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,为以后的工作做指导。那么如何写好年终总结?在老秘网上整理了一篇文章,供大家参考: 8 k, E+ ^1 v: g- t8 j, ]
7 p0 ~$ Z( I6 }8 v" H! Q 一、标题要对。
% t T- _: @1 _ 标题是文章的眼睛。一般总结虽没有发挥的余地,但一定要写全面。# E4 h1 d( R, ` W, E$ C
部门总结的标题:部门名称+年度名称+总结,1、2项可互换;如《营销部年度工作总结》;! M& ], Z0 }7 [1 z0 }: N; z
大公司总结的标题:关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结,如:《关于XX公司年度营销工作的总结》,比较全面了。0 D U/ d$ {- E" r. O% k9 b) Z* P
标题规范了,一便于存档,二便于查找,一举两得。3 Y" j, y; w4 k3 V1 h+ j! D" n* u
2 c# G' a; S5 w. x9 b2 R) ]+ n 二、引言要精。
; `% A. v7 f2 K% \& O8 B! H 引言应短而精,官话、套话要少。
# C! z5 B$ \# `6 o 部门总结引言:如:李总:
@9 t) Y% L$ b# n3 f6 j 现将营销部年度总结报上,请批示。
' z) J4 d# u5 ~. u! C) c 大公司业务总结引言:如:公司领导:
% [% l8 x+ V0 r4 s* s0 c' i 今年,在单位各级领导的亲切关怀和正确领导下,在各部门的积极支持下,在部全体员工的共同努力下,我们取得了三方面的成绩:成功实现了年营销任务5000万元,达到了历史最好水平;成功开发了两个年销售收入在500万的大客户,为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的基础;成功地进行了全员营销培训,营销人员的基本素质得到了断面的提高。下面将分四部分向领导汇报。
M2 m1 r, c: u; ?" h 若领导太忙,一看引言就知道你的主要工作成绩了。
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5 _8 U! `: `" \% q% [ 三、总结要全。$ p) Z% x4 F) X7 V8 Y; [$ s
总结主要分两大部分,第一部分是总结,第二部分是特点。
% Y& z* v/ f: d4 O; H% _ y 总结部分要全面。把各级领导的关心、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面,但一般不要超过5点。8 \ @. a1 o# b- t
特点是本年度、本文的精彩之处,与往年的不同之处,本部门主要的、重点的成绩,一定要认真写好。
* D ]! Z+ a* d" T 特点不要超过三点,多了就不是特点了,别人也不容易记住。7 ]1 y* m) Z3 i* o
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四、不足要准。
8 H# x$ _5 X/ B6 E1 l 一年工作一定会存在一些问题、不足和遗憾,一定要找准写好。特别是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司发展的主要问题要找准找对,深刻反省,写深写透。
) [7 d$ z" x: X1 u, Y 不足一般不超过3点。
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, e7 d2 e9 ]. f9 o! x3 Q0 n 五、改进要实。8 T z- \( i) ~6 w! x' a% ?7 Z
针对成绩、特点和不足、问题,明年应怎么办?这点一定要写好。要有具体的办法和措施、步骤。要事先征求领导和员工的意见,本部门要组织好学习和讨论,制定出的改进计划要得到领导的中肯和员工的认可。(小部门总结可简单些)
, p/ d& I" M3 V 总之,文章写作有八股,功夫诗外无止境。光看笔头生花、没有扎实的工作、没有认真的调研、没有准确的分析是写不出好文章的。但干好了没写出来,得不到别人的承认,且不是感觉太窝火。
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