秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 1 {: ^# Z; g: ]( Q' T! k2 D; b0 T3 U
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一、如何办好领导交办事项 / u- ` y- w6 t* c$ k* P
! j: f& f" l+ F9 X! M, L (一)接受工作任务要弄清“三要素”$ e& _6 P/ \( `$ R7 V: D
, @" m9 |% o+ y& _* d% m 领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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(二)优化办事成果“三比较”, o8 z, c/ ^4 h' Y. h5 L6 ~/ D
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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(三)把握好办事“三形式”( i+ Y W+ V. y7 H) u5 n, B. A
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办事可能出现三种形式:$ k) Z5 d" f/ L% i8 E+ c% U ?
2 [/ t+ o( A% o$ w7 ] 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;) N' F% H# ~# l: k, \' @
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2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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! |4 L8 P, J M 3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 3 L( R* ^5 ~- R) Z
/ x( l( r; [) o (四)检验办事效率“三标准”
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$ b1 c# a3 j! ^3 x; H8 I 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:9 M/ o$ ^2 x6 Y3 ?, {: h7 F
$ N6 E! q6 \3 n, F/ M+ v l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;
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- L, c+ S. d8 T$ t- ~ 3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。0 ], j1 [! k5 R' W3 W4 d
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(五)向领导复命“三注意”
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& N$ C! j* H% q$ K 二、如何办好请办事项
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+ w/ S7 g" h! y. W& \: U 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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) D9 L% m }- C2 m 1. 精心准备,提出合理建议。/ I+ n" h' P' j+ `# ? B
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2. 讲究方法,选择适当形式。 ; ^* h2 c4 M7 p7 S
9 f, y- s7 x# K3 l- y 3. 注重程序,坚持逐级请办。 . N4 r" w2 \9 y+ ^- F
9 V" V0 J8 j0 j6 f2 d: { 4. 提高艺术,优化请办效果。 3 Y% Y4 V$ e4 Q- v; p& w* @' A
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5. 以缓应急,避免紧张出错。 |