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1 u1 H* ^9 I0 L9 ]+ H 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。: O s9 e# w! `$ b1 a { M
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： ' v; p! u; Z6 n& ~0 |2 L
1、理性安排法 $ H' j6 H: `. s& P( E
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
1 i) r/ g1 O. h6 m4 V1 O0 _6 J, U+ @ ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 ' r# r' A. b' @; q, D F& p: g* d
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 * P# Z8 J+ P3 D% V; w0 [# E8 w: u
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 * ~7 f& a' g/ R: d5 n
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 # [8 o4 ^4 L% z/ o/ W% C( ?
2、拥兵自重法
2 v4 z& _! F R P ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 7 D# N. X3 L+ j) p8 A3 c
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
. {( i. J$ u6 w) ~5 B$ L& G ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 # y" ^0 Y. P& ~0 k4 z
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
& B* F/ w* T, l& g3 O ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 ' e6 h; f, c) f, p1 e. E
3、援用制度法 $ a1 e5 x0 y0 \) i6 V+ y
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 8 D& c) u; j5 x( q* m
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 7 {9 k5 T$ h% z' I/ s+ @7 o8 O
③引用公司规定或政府的法令。
. o* L# j# t0 K. [% r) P ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 / v7 ~6 J* a, l7 g K
4、婉转迂回法 ) K8 B/ w+ C7 c- m- ^& J' l+ m9 j
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 6 s4 w& @; |: Q9 t8 P( U
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
_3 a" x: _( P& A# z* h N2 m( E4 v ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 1 P* k! t9 O7 j& t6 y
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 5 J5 u$ P- J2 ?' f2 b) e2 D# @! e
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
4 Q, T" b. E, u: L4 }! h9 l% k 5、交际交酬法
; C. Z6 ?; F. Y7 [3 t! @+ R ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 ) i8 K( x) W$ ?/ D9 }1 O+ g
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 " x }+ T5 P Q7 [: g
③到领导家里拜访、做客。 6 n1 v7 T& O6 o* [, n8 b
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 . y/ g# l4 v9 z/ o9 t( S1 J% ?
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 ( ?4 t1 n; {5 r* A- r
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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